三號臨門家族「太子吉第」開工十九個月後，六十二號臨門家族「巨匠皇宮」才破土。已累積了許多「過來人經驗」，足堪「大家族手足」效法，「巨匠皇宮」更新會總幹事王月卿談到與「太子吉第」互動的觀感，她說：「他們一個口令一個動作，超團結。」

        「太子吉第」更新會總幹事游宗曉是台電工會幹部，曾投身工運，練就絕佳的組織能力，再方面，更新會首任理事長范揚富於起步階段就期許會務「在透明化狀態下接受大家檢驗」，這些主客觀條件都增進住戶參與感的動能！

        社區早在尚未成立更新會前，已然有一份傳達社區重建走向及銜繫住民情感的《吉第更新會刊》問世。進入更新會開始運作的階段，為彌補與住戶雙向溝通的不足，再上一層樓，開設「太子吉第社區資訊網」，而與原有的會刊花開並蒂，建置了更完熟的資訊平台。

        「更新會」和「臨門方案」都是因應時局的全新產物，兩種前所未有的理念合而為一，將會激撞出什麼火花，「經驗傳習和心得分享」顯得格外重要。《臨門家族》主編張劭農特意向游宗曉邀稿，期使嫻熟而公正的會務運作方法，引起家族成員更廣泛的共識。

        游宗曉指出，會務執行負責人就是總幹事，實際執行的成敗必須由總幹事承擔。會務人員工作守則，除了服從還是服從：他們必須服從各決策機制作出的決議，服從章程、各項協配契約和法令，服從會務會議、工務會務、產權移轉會議等各型會議之決策。

        游宗曉把會務執行概要歸納為五十餘項，如果進一步細分的話，單單會員大會一個項次又可分列二十餘細目，會務執行負責人之總業務量驚人，由此可看出端倪。一位稱職的會務人員，其觀念的養成更勝於專業技能；各種執行技巧、填具報告及規畫能力之外，總幹事更需扮演溝通協調、調和鼎鼐的角色。

        幾番走過崎嶇路，社區住民一起走過重建歷程，情感更形濃烈，也改寫了從前互不相識的鄰里關係。

        更新會功成身退、辦理解散後，游宗曉擔任管委會主委，誠如當年有位住戶在工地的五樓墜足導致「工業傷害」，他在《吉第更新會刊》為這位住戶啟動募捐以度過難關，秉承「工運」關照弱勢的胸襟，游宗曉顧及社區住民平均發展機會，中低收入戶免以繳納上網費，而由管委會支付。社區屢有創新的作為，每戶住家之間都裝有內線分機，藉由免付費電話聯繫邀訪、茶敘、出遊，抑或只是一句問候的話語，隨時為生活共同體的情誼加溫。

        這樣的「太子吉第」及主其事者，就算重建過程依舊流迸綿延的社區意識，留給前來進行田野調查的日本學術團隊極深刻的印象。

        一個由大學教授及獨立行政法人建築研究所（原國立機構）近二十位學者組成學術團隊，一起來台灣執行「文部省」的科學研究計畫案，專案研究主持人中林一樹；成員當中有位研究阪神大地震集合式住宅重建的米野健史教授，而由東京大學都市工學研究所研究生王雪雯負責翻譯。學術團隊選定二十幾個「臨門家族」作為研究對象，每年一到寒暑假就風塵僕僕地穿梭於重建區，持續了五年之久。

        日本災後復興注重專業團隊的執行力，既敬業又沈重，而九二一家園重建倚重「更新會」這個異業結合的暫時性組織，則展現了民間活力。學術團隊驚訝於「太子吉第」更新會幹部的開朗與熱心，往往反過來受到鼓舞。游宗曉曾說，哪一年如果哪位有心人需要蒐集重建資料，可能非去日本取經不可！