談起一家四口以繩索從傾斜樓房逃生的往事，陳貞宗壓抑不住內心的波動、語帶哽咽地說：「我是六個手足的老么，直到太太生下博隆已是陳家的第九個內孫，父親才有了長孫。」老人家焦慮不安，但礙於橋崩路陷，一周後，陳貞宗才能陪金孫回到高雄老家祖父的懷中。

        鄉土脆危，宵小趁火打劫的行徑猖狂，才過兩天，社區的鐵門、樓梯止滑條、家具、馬桶及車內音響等等被搜刮一空，災戶受傷的心靈，二度遭受無情的撞擊。「水稻之歌七期」的住戶多為縣府和省府公務人員、老師、台電員工，以及醫護人員。理事長王昌祥跑電腦業務，有魄力、不退縮，把這樣的效能用到重建，自是執行能力過人；總幹事謝素娟婚前在陶瓷廠，從基層作業員升到副廠長，踏實、幹練和責任感已然一一養成。

        如是主客觀條件，認知差距較容易弭平，蒐集的資訊來源充裕，因此，災後三個月，當傾斜建物剷除後，社區上上下下隨即達成原地原貌重建的共識。

        規畫團隊、設計及監造委由朱國華建築師事務所擔綱。執行二個多月後，有部分住戶打退堂鼓，只有改弦易轍一途，試著採行地震前才通過不久的「都市更新條例」。

        朱國華邀集社區更新會幹部一起參加「九二一基金會」主辦的研討會和講習，積極地探索三讀通過但仍未正式上路的「都市更新條例」。執行上遇有模糊地帶，他立刻行文營建署，讓法令詮釋權回歸中央，促使子法修得更完備。

        在南投地區，「水稻之歌七期」最早完成重建，整個重建區來看，效率之高依然亮眼。重新分配成屋時，謝素娟身為總幹事，特意由其他住戶優先挑選，自己欣然接受挑剩的、多數人避諱的「四樓」。

        陳貞宗夫妻推崇朱國華發揮了推手的能量，而朱國華則表示：「光是規畫團隊和設計師，只有達到五、六十分，必須主其事者施展一定的決策能力和溝通能力，才能超越九十分的境界。」